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安得广厦千万间  两汉竞逐敢为先——2017年汉中兴汉新区棚改项目建设纪实
点击数:3960 更新时间:2017-12-14 17:55:03

本报特约记者  望江  

   

20171018日,对汉中棚改总承包部来说是个值得庆祝的日子,这一天,党的十九大在北京胜利召开,同一时刻,汉中兴汉新区东翼第二安置区(公祺社区鹤鸣轩)门前,鞭炮齐鸣,这批由电建集团承建的首批安置房,开始抽号选房,正式开启兴汉新区万户移民回迁安置的新篇章。  

此时,正在东翼安置区陪同业主和工程设计单位领导现场检查工作的总承包部常务副总经理张炎武看到这个场景高兴并风趣地说:终于实现首批安置房交付,应该说我们“把好事做到家”了。业主常务副总经理姚宏感慨到:是啊,不到两年的时间,实现首批达到验收交付条件的建设单位,给老百姓实实在在的一个新家,中国电建用行动证明了央企的能力,体现出了责任与担当。  

    

    

时间推回到2017115日,这一天,汉中兴汉新区棚改项目总承包部召开了2016年度工作总结暨“大干八十天”劳动竞赛表彰大会。中电建路桥集团西北分公司总经理张俊、汉中项目公司总经理张锋等领导,以及棚改总承包部班子成员、所属11个项目部的班子成员、总包管理人员和受表彰的先进集体及个人汇聚一堂。  

会上,总承包部常务副总经理张炎武做了以《加强管控 严格履约 为全面完成2017年任务目标而努力奋斗》为题的工作报告。他全面总结了总承包部一年来的各项工作,对紧紧围绕项目建设、认真履行管理职责,狠抓管理体系运行,进一步强化对现场质量、安全、进度、文明施工和履约等方面的管控进行了全面总结,他指出,2016年,总承包部积极组织、扎实部署,开展科学有效的劳动竞赛活动,带领各项目部克服重重困难,层层落实各节点、推进施工进度,为全面完成年度生产任务做出了努力,总承包部已全面超额完成了年度任务目标,被业主列为兴汉新区十家央企单位、60余个项目当中的“领头羊”,赢得了中央、省、市等领导的赞叹。张俊高度评价了汉中棚改总承包部2016年以来在树立品牌、履约能力、抓安全质量和文明施工四个方面所取得的成绩,并就2017年工作提出了七点要求,重点对兴汉新区棚改安置区尾工交房阶段各项工作进行了部署。这个会议的召开,为全面冲刺2017年任务总目标吹响了冲锋号。  

展臂力拼搏  冲刺各节点  

2017年春节过后,为实现首批交房目标,业主针对东翼安置区地块二和西翼安置区地块一、三等房建项目下达了430号交房的节点计划。为此,汉中棚改总承包部召开了以快速恢复生产、抢赶节点的动员大会,会议要求所属各项目部要在最短的时间内组织力量,迅速形成大干快上的施工局面。随后,总承包部又根据相关交验项目的节点要求,组织召开了进度专题会,强化责任落实,加快组织人员进场,收心归位进入角色。同时,工程管理部按照各项工序及准备情况,进行具体的工作安排,对重点项目、重点部位实行倒排工期等手段,一场抢节点、保进度的大干局面由此拉开帷幕。  

由于春节刚过,恢复生产的主要突出问题是组织人员进场和材料设备的及时到位。针对这些问题,总承包部分管领导和主管部门的人员坚持每天下到各项目了解情况,积极协助各项目解决问题,督促相关工作的落实,为此,总承包部采取了以下措施:一是要求项目部上报倒排工期计划,并确保计划准确、可行且符合要求。二是要求相关地块剩余施工项目所需材料进行统计、汇总,督促完成相关合同签订工作,以确保节后材料及时供应,保证施工进度按计划实施。针对西翼地块外墙真石漆等工序施工人员不足的情况,总承包部及时下达处罚整改通知,督促人员到位,切实保证进度要求。另外,总承包部采取加强工地现场日夜间检查、召开部门内部会议以及积极与业主沟通等措施解决施工中急需解决的问题,保证了项目建设的进展顺利。  

在这期间,总承包部根据各项目进度安排,抢抓时机,积极动员相关项目部组织开展劳动竞赛,有力地促进施工进度。承担主要任务的第一、二、五、六等项目部以“鼓足干劲、勇当先锋、百日大干掀高潮”劳动竞赛为主题,通过制定施工节点考核计划、拟定了劳动竞赛的奖惩方案,切实把“科学管理、精心组织、齐心协力、狠抓落实”的具体措施落到实处,充分调动大家的工作热情和积极性。通过多轮次的劳动竞赛活动,总承包部又向5.30、6.30等节点发起一轮轮的连续冲刺,有力地推进项目各任务节点的完成。截止发稿时止,在今年前三个季度业主多轮考核中,中国电建在汉中兴汉新区十家单位中继续名列前矛,汉中棚改总承包部在中电建路桥西北分公司的季度履约考核中,均取得优良成绩。  

抓安全质量  促文明施工  

今年6月,是全国第十六个“安全生产月”,为保证“安全生产月”活动扎实推进,总承包部及各项目部紧扣“全面落实企业安全生产主题责任”的活动主题,进一步认识做好安全生产工作的极端重要性,高度重视此次活动,加强组织领导,成立了专门机构,落实责任,保证投入,制定切实可行的活动实施方案,开展各具特色的系列活动,保障“安全生产月活动”健康深入开展,通过“安全生产月”活动,在全体员工中掀起学习安全知识、掌握安全技能的高潮。总承包部以安全月活动为契机,采取多种形式,发动全员参与,其中,开展了消防、防高空坠落、防汛等演练,为促进项目安全生产和相关措施的落实意义重大。  

91日,2017年“质量月”活动启动仪式在汉中总承包部举行,总承包部及来自各项目部的质量管理体系的责任人参加了启动大会,会议紧紧围绕“大力提升质量,建设质量强企”、全面贯彻落实全国“质量月”活动进行了部署。一场“全面开展质量管理,大力弘扬工匠精神”活动在中电建路桥汉中棚改项目总承包部掀起热潮,牢固树立质量责任意识,坚持把好质量关,严格“三检制”和严格进行技术交底活动在施工过程中蓬勃开展,一种把质量同企业效益与信誉挂钩的全员意识已深入人心。  

为进一步加强各房建项目部室内样板间交房标准化工作,在施工进程中,总承包部会同业主单位、监理单位对各房建项目部交房样板间进行检查,主要包括:样板间层高、墙体平整度、阴阳角线、墙体踢脚线、孔洞、线盒、门窗开关顺畅情况、阳台栏杆等工序内容,都是坚持质量标准化,推动全面交房验收的一项重点工作。与此同时,总承包部及各项目部成立的交房及回访保修工作领导小组发挥应有作用,加强对成品?;ず拖惫ぷ鞯墓芾?,确保施工质量的完美度。  

今年,通过安全和质量月活动的开展,有力的推动了这两个管理体系在项目管理和建设中的落地开花。623日,在中电建路桥集团西北分公司组织的2017年“安全生产月”活动知识竞赛中,汉中棚改总承包部获得一等奖。在今年的质量月活动中,他们把交房验收与质量标准化贯穿于整个工作环节当中,尤其是推进样板引路机制,得到了业主和监理单位的充分肯定,从而在项目工程竣工预验收中能顺利通过,用汉中市质监站万建璞站长的话说:中电建路桥所承担的各项目施工,至所以能一次性通过预验收,标准化指导起着十分重要的作用。今年以来,由于总承包部不断强化对“四个体系”责任人的工作落实,两个文化的建设也有了质的提升,为此,无论在工程形象和信誉度方面均得到业主的一致肯定。  

金秋结硕果,踏香引客来,在棚改安置区即将进入全面交房验收的时刻,9月底,由汉中总承包部协办的陕西省水力发电工程学会“学术金秋”暨水电三局施工技术交流会在汉中召开。来自西北勘测设计研究院、西安理工大学、水电十五局等五家单位的领导、专家、学者共计70余人,以技术质量为题开展了为期两天的交流?;嵋槠诩?,与会代表先后到汉中兴汉新区西翼安置区、东翼安置区、汉人老家街和张骞风情街等施工现场进行了观摩交流,对施工现场质量管理标准化和现场文明施工管理工作给予了高度赞扬。  

由于总承包部十分注重对现场安全质量管理,强化标识标牌的规范,积极落实相关费用的投入,加上奖罚结合,对外识别及管理上达到了高度统一,为此,在今年各类级别的对外接待行程中,工程形象得到了中、省、市等领导的高度认可。目前,中国电建已成为项目后期汉中市场开展中的名片和发力点。良好的管理和严谨的履约能力,引来汉中多家企业单位寻求合作的浓厚意向。  

保队伍稳定  强风险管控  

项目要想平稳有序的推进,离不开和谐安定的环境,今年以来,随着项目的快速推进,汉中总承包部承担的棚改安置区建设也进入到尾声,业主通过国开行申请来资金也基本结束,而业主其自有资金到帐迟缓,这无疑对下半年项目开展全面冲刺产生了较大的影响。  

面对接下来可能发生的工程结算、农民工工资等问题,总承包部领导班子着眼大局、提前谋划。常务副总经理张炎武指出,要建立健全总承包部上下一体的维稳机构,以确保施工环境的和谐稳定的央企形象,在他的主导下,总承包部及各项目部维护稳定组织机构相继成立,先后下发了《关于成立总承包部维稳和应急处置协调工作领导小组及工作流程的通知》《关于进一步做好农民工工资支付保障及维稳工作的通知》等文件,其中包括:在各项目部均设立农民工工资支付保障公示牌,对总承包部及各项目部分管和主管领导的联系电话,给劳务人员办理工资卡,督促各项目在资金到位的情况下首先保证农民工工资发放,各项保障措施和手段完善出台,使各施工队伍保持祥和稳定,为确保项目建设中不生乱、不出差切实起到了保障作用。  

其次是抓好各项目部每月结算上报工作,做到尽早办理、尽快拿到资金。为此,多次专门召开专题会,强调资金的重要性,安排副总经济师每天驻守业主经管部,督促结算工作。在总承包部主要领导和合约商务部的不懈努力下,8月份,共办理了2个亿的结算并顺利拿到资金,这笔钱为支付农民工工资、工程进度款提供了有力支持。  

为强化项目风险管控,总承包部督促各项目部加快梳理现场签证工作,着重对各项目部前期存在的漏签工程量签证和风险主材的认证签字,尽早确定对尚未定性量和价,避免经营风险。另外,总承包部加大工程变更索赔工作指导,认真整理各项目部自开工以来施工中的各类变更,建立变更索赔台帐,盯紧整个流程,力争取得监理和业主的认可签字,引导各项目向减亏盈利的管理目标推进,让电建各参建单位工作有重点、获利有目标,建立信心,使项目朝着有序和良性的方向发展。到目前为止,在总承包部的督导下,各项目部已建立了签证和项目变更台帐,并基本完成各类现场签证工作,为下一步变更索赔工作创造了有利条件。  

砥砺向前行  成就筑辉煌  

2017年,总承包部通过各项管理,落实履约责任,保证进度、安全、质量全面受控,得到了业主和中电建路桥集团的肯定,与此同时,总承包部进一步加强了对安全、质量、进度的管理功能,修订完善了相关管理制度,用科学的态度履行总包管理职能,勇于担当,砥砺前行,彰显了电建人艰苦奋斗的风骨。继年初接到业主送来的感谢信之后,年中,由于组织管理出色,如期完成业主下达的考核工期目标,东、西两翼齐开花,截止到7月份,总承包部全面完成年初制定的三个节点目标任务,东翼地块二、西翼地块一、三率先进入到房屋内装、小区绿化和相关配套设施的安装,被业主列为首批交房的棚改安置区建设单位,为此,业主汉文投再发感谢信,并称中电建路桥集团为最可靠合作伙伴。  

    

    

汉家发祥地,中华聚宝盆。如今,汉中棚改总承包部在中电建路桥的战略引领下,依托汉中市兴元新区项目的建设,驰骋于汉水河畔,正以昂扬的斗志、续写着汉中建设新的历史篇章。  

群雄逐鹿集兴汉,不畏艰难敢为先。2017年,在兴汉新区近十家央企施工单位中,中国电建承建的东、西翼安置区、两街和翠屏西路、惠府路是率先实现业主考核形象目标的单位,没有之一。值此一点,也必将注定进入到“中国电建扬名汉中、彪炳史册的历史时刻。而这一切,确凝聚了他们团结奋进、勇往直前的信心与决心,更蕴含了汉中棚改总承包部领导班子的集体智慧和全体员工的“聚能量”。  

 一组成果数据显示:在业主3月和5月合考评中,第九项目部(东翼地块三)和四项目部(东翼地块二)分获第二名,各得奖金90万元。截止1027日,总承包部管辖内的汉中棚改安置区西翼地块一、三,东翼地块一、二、三、四共六个房建地块已全部通过工程竣工预验收,并取得一次验收合格。成为汉中兴汉新区棚改安置区项目建设中实现首批如期交房的单位,受到业主单位的充分肯定(目前,东翼地块二、西翼地块一、二已陆续开始移交,进入移民抽号选房阶段)。  

此外,为总结管理成果,总承包部经过半年多的时间,编制出版50余万字的理手册和文件汇编,为总包业务的发展起到了推动作用,得到了中电建路桥集团和三局领导及有关部门的充分肯定,并因此得到水电三局工会“企业员工素质提升比武活动”表彰和奖励。  

在项目建设中,总承包部党政领导班子团结一心,在全体职工共同努力下,发扬电建人敢打敢拼的精神,超前谋划,精心组织,强化安全生产、工程质量、文明施工管理,不等不靠主动出击、连续奋战、顽强拼搏,在业主单位赢得了良好口碑,树立了中国电建的品牌和形象。  

在今年的管理工作中,总承包部继续发挥对各项目工作指导和管理体系运行管控作用,强化各项制度和责任的落实,所属11个项目质量安全事故实现了双“零”目标。  

截至目前,总承包已全面超额完成年度任务计划,产值与施工目标实现了双超。  

2017年,是不平凡的一年,也是艰苦奋斗、取得重要成果的一年。所收获的喜悦,激励着每个员工去不断挑战、战胜困难,迈向成功与辉煌。  

今年,总承包部在总结上年度工作的基础上,继续发挥宣传阵地的作用,充分调动通讯员队伍的积极性,对涌现出的优秀通讯员和好作品给予表彰奖励,已累计出版《汉中棚改简讯》共23期,征集项目施工动态、管理信息、先进人物,党群工作以及诗歌散文类等稿件近500篇,向路桥集团、水电三局等单位发稿120余篇,有效提升了“中国电建”品牌的影响力和美誉度,为创造精品工程打下了坚实基础,得到了路桥集团及各联营体母体单位的一致好评。  

今年,是汉中市委市政府提出追赶超越、建设“三市”的关键一年,打造“两汉三国,真美汉中”的品牌形象工程,受到了中央和省市领导的高度关注。全国人大常委会委员长张德江、陕西省副省长魏增军以及国家部委、省内省外及市区,以及汉中市委市政府的领导都在年内亲临兴汉新区棚改项目进行了视察,并对项目建设予了高度评价,同时,也受到业主的多次表扬,树立了中国电建在汉中市场的品牌形象。  

天行健,君子以自强而不息。随着汉中兴汉新区棚改及文化旅游设施建设项目的快速推进,建项目、育团队,已在该项目得到了良好的体现。总结成绩、满怀热情,总承包部将乘着党的十九大的东风,再接再厉、砥砺前行。  

腊梅傲雪寒中开,终有春色相映来。我们衷心祝愿汉中棚改总承包部打好最后这关键一战,辉煌再筑,取得最终的胜利。

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